Curso · Referencia · Fórmulas

Fórmulas y cálculos

Todo lo que se calcula en el curso, con cómo se interpreta. Lo que más pesa en una respuesta corta es la interpretación, no el número.

Planificación (L9) T1 diap. 60

Duración ≈ Esfuerzo / (personas × horas productivas al día)

Camino crítico:

Pasada hacia delante: IT = máx(FT de predecesoras) FT = IT + duración Pasada hacia atrás: FTa = mín(ITa de sucesoras) ITa = FTa − duración Holgura total = ITa − IT = FTa − FT Camino crítico = camino más largo = actividades con holgura 0

Retraso de una actividad con holgura h: el proyecto se retrasa máx(0, retraso − h).
Acortar actividades no críticas no adelanta el proyecto.

Estimación (L10) Ampliación

Triangular: E = (O + M + P) / 3 PERT: E = (O + 4M + P) / 6 σ = (P − O) / 6 Camino: E = Σ Eᵢ σ = √(Σ σᵢ²) (se suman varianzas) ≈ 68 % en E ± 1σ ≈ 95 % en E ± 2σ Cono de incertidumbre: concepto inicial 0,25×–4× · definición aprobada 0,5×–2× requisitos completos 0,67×–1,5× · diseño detallado 0,9×–1,1×

Riesgos (L13) T2 diap. 21-24 · 30

Exposición (cualitativa) = Probabilidad × Impacto (escalas de 1 a 5) EMV = Probabilidad × Impacto monetario (amenazas −, oportunidades +) Reserva de contingencia ≈ Σ EMV de las amenazas (según criterio de la organización)

Árbol de decisión: valor esperado de cada rama = coste seguro + Σ EMV de sus riesgos → elegir la mejor

Presupuesto (L13, L14) T2 diap. 30 · 50

Coste de un recurso = esfuerzo (h) × coste/hora Estimación de los paquetes + reserva de contingencia = Línea base de costes (BAC) Línea base de costes + reserva de gestión = Presupuesto total

Valor ganado · EVM (L14) T2 diap. 51-52

PV = valor planificado (presupuesto del trabajo que debía estar hecho a hoy) EV = valor ganado (presupuesto del trabajo realmente hecho) = % completado × BAC AC = coste real (lo gastado de verdad) CPI = EV / AC < 1 sobrecoste SPI = EV / PV < 1 retraso

CV = EV − AC < 0 sobrecoste SV = EV − PV < 0 retraso EAC = BAC / CPI (la eficiencia actual se mantiene) EAC = AC + (BAC − EV) (la desviación fue puntual) ETC = EAC − AC VAC = BAC − EAC (< 0 acabaremos por encima) TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC) (eficiencia necesaria para acabar en BAC)

	SPI ≥ 1	SPI < 1
CPI ≥ 1	En coste y en plazo (o mejor)	Barato pero lento
CPI < 1	Rápido pero caro	Caro y lento

Regla: todas empiezan por EV; coste frente a AC, plazo frente a PV. Al final del proyecto SPI → 1 aunque se termine tarde.

Coste en ágil (L14) T2 diap. 53

Coste por sprint = coste mensual del equipo × (duración del sprint / mes) Ej. diapositivas: 6 personas, 30.000 €/mes → sprint de 2 semanas ≈ 15.000 €

Coste por punto ≈ coste por sprint / velocidad Sprints necesarios ≈ puntos del backlog / velocidad

Personas y comunicación (L11, L16) T2 diap. 73

Capacidad = personas × días × h/día × dedicación × factor productivo × (1 − margen)

Canales de comunicación = n · (n − 1) / 2 (4 → 6 · 8 → 28 · 10 → 45) Ley de Little: tiempo de entrega medio = trabajo en curso (WIP) / ritmo de salida

DevOps (L18) T2 diap. 93

Change Failure Rate = despliegues que requieren intervención / despliegues totales Lead Time for Changes = tiempo desde el commit hasta producción Deployment Frequency = despliegues por periodo Time to Restore = tiempo hasta recuperar el servicio tras un fallo

Priorización (L5) T1 diap. 39

WSJF = Coste del retraso / Duración (tamaño del trabajo)

Coste del retraso (SAFe) = valor de negocio/usuario + criticidad temporal + reducción de riesgo/habilitación de oportunidades

Otras hojas: Fundamentos (Tema 1) · Aspectos transversales (Tema 2) · Glosario.