Fórmulas y cálculos

Duración ≈ Esfuerzo / (personas × horas productivas al día) Pasada hacia delante: IT = máx(FT de predecesoras) FT = IT + duración Pasada hacia atrás: FTa = mín(ITa de sucesoras) ITa = FTa − duración Holgura total = ITa − IT = FTa − FT Camino crítico = camino más largo = actividades con holgura 0

Triangular: E = (O + M + P) / 3 PERT: E = (O + 4M + P) / 6 σ = (P − O) / 6 Camino: E = Σ Eᵢ σ = √(Σ σᵢ²) (se suman varianzas) ≈ 68 % en E ± 1σ ≈ 95 % en E ± 2σ Cono de incertidumbre: concepto inicial 0,25×–4× · definición aprobada 0,5×–2× requisitos completos 0,67×–1,5× · diseño detallado 0,9×–1,1×

Exposición (cualitativa) = Probabilidad × Impacto (escalas de 1 a 5) EMV = Probabilidad × Impacto monetario (amenazas −, oportunidades +) Reserva de contingencia ≈ Σ EMV de las amenazas (según criterio de la organización) Árbol de decisión: valor esperado de cada rama = coste seguro + Σ EMV de sus riesgos → elegir la mejor

Coste de un recurso = esfuerzo (h) × coste/hora Estimación de los paquetes + reserva de contingencia = Línea base de costes (BAC) Línea base de costes + reserva de gestión = Presupuesto total

PV = valor planificado (presupuesto del trabajo que debía estar hecho a hoy) EV = valor ganado (presupuesto del trabajo realmente hecho) = % completado × BAC AC = coste real (lo gastado de verdad) CV = EV − AC < 0 sobrecoste SV = EV − PV < 0 retraso CPI = EV / AC < 1 sobrecoste SPI = EV / PV < 1 retraso EAC = BAC / CPI (la eficiencia actual se mantiene) EAC = AC + (BAC − EV) (la desviación fue puntual) ETC = EAC − AC VAC = BAC − EAC (< 0 acabaremos por encima) TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC) (eficiencia necesaria para acabar en BAC)

Coste por sprint = coste mensual del equipo × (duración del sprint / mes) Coste por punto ≈ coste por sprint / velocidad Sprints necesarios ≈ puntos del backlog / velocidad Ej. diapositivas: 6 personas, 30.000 €/mes → sprint de 2 semanas ≈ 15.000 €

Canales de comunicación = n · (n − 1) / 2 (4 → 6 · 8 → 28 · 10 → 45) Capacidad = personas × días × h/día × dedicación × factor productivo × (1 − margen) Ley de Little: tiempo de entrega medio = trabajo en curso (WIP) / ritmo de salida

Change Failure Rate = despliegues que requieren intervención / despliegues totales Lead Time for Changes = tiempo desde el commit hasta producción Deployment Frequency = despliegues por periodo Time to Restore = tiempo hasta recuperar el servicio tras un fallo

WSJF = Coste del retraso / Duración (tamaño del trabajo) Coste del retraso (SAFe) = valor de negocio/usuario + criticidad temporal + reducción de riesgo/habilitación de oportunidades