Los términos del curso, con la definición que usan las lecciones. Entre paréntesis, el término inglés cuando es el habitual.
| Término | Definición | Lección |
|---|---|---|
| Acta de constitución (Project Charter) | Documento que autoriza formalmente el proyecto, nombra al JP y le da autoridad. Lo firma el sponsor. | L3 |
| ADR | Architecture Decision Record: registro breve e inmutable de una decisión de arquitectura (contexto, decisión, consecuencias). | L6 |
| AI Act | Reglamento (UE) 2024/1689 de IA. Enfoque por riesgo: inaceptable, alto, limitado, mínimo. | L17 |
| Alcance (scope) | Qué entra y qué no entra en el proyecto (in scope / out of scope). | L3 |
| Análisis de impacto | Evaluar qué afecta un cambio (alcance, plazo, coste, calidad, riesgos), usando la trazabilidad. | L4, L11 |
| Anclaje | Sesgo por el que una cifra mencionada antes de estimar arrastra las estimaciones. | L10 |
| Aseguramiento de la calidad (QA) | Establecer los procedimientos y estándares de calidad de la organización. | L15 |
| Bus factor | Nº mínimo de personas cuya ausencia bloquearía el proyecto por falta de conocimiento. | L16 |
| Business case | Documento que justifica si merece la pena hacer el proyecto (costes, beneficios, alternativas). | L3 |
| Camino crítico | Secuencia de actividades más larga de la red; holgura cero; marca la duración mínima. | L9 |
| CI / CD | Integración continua (integrar y validar automáticamente a menudo) / entrega o despliegue continuo. | L18 |
| Cierre | Aceptación de entregables, cierre de contratos, transferencia a operación, lecciones aprendidas, liberar recursos. | L11 |
| CMMI | Modelo de madurez de procesos (niveles 1-5). No es un estándar de gestión de proyectos. | L2, L15 |
| Cono de incertidumbre | Rango de error de las estimaciones según la fase: de 0,25×-4× al inicio a ±10 % con el diseño detallado. | L10 |
| Contingencia (plan de) | Respuesta preparada que se ejecuta si el riesgo ocurre, activada por un disparador. | L13 |
| Control de cambios | Procedimiento: petición → análisis de impacto → decisión → actualizar línea base → comunicar. | L11 |
| Control de la calidad (QC) | Garantizar que se siguen los procedimientos y estándares (y comprobar que el producto cumple). | L15 |
| Coste del retraso (Cost of Delay) | Valor que se pierde por cada unidad de tiempo que se pospone un trabajo. | L5 |
| CPI / SPI | Índices de eficiencia de coste (EV/AC) y de plazo (EV/PV). | L14 |
| Crashing (intensificación) | Añadir recursos a actividades críticas para acortarlas. Más coste; en software rinde poco. | L9 |
| Criterio de aceptación | Condición comprobable que dice cuándo un requisito está satisfecho. | L4 |
| DAST | Análisis dinámico de seguridad: ataca la aplicación en ejecución desde fuera. | L18 |
| Deuda técnica | Coste acumulado de atajos o decisiones subóptimas que se paga en el futuro. | L8 |
| DevOps | Forma de organizar desarrollo y operación como un flujo continuo y automatizado con responsabilidad compartida. | L18 |
| DevSecOps | Integración de la seguridad como parte intrínseca del flujo DevOps (shift left, automatización, colaboración). | L18 |
| DORA (métricas) | Frecuencia de despliegue, lead time, tasa de fallo de cambios, tiempo de recuperación. | L18 |
| Duración | Tiempo de calendario de una actividad. ≠ esfuerzo. | L9 |
| EAC / ETC / VAC | Estimación a la conclusión / hasta la conclusión / variación a la conclusión. | L14 |
| EDT (WBS) | Estructura de Desglose del Trabajo: descomposición jerárquica del 100 % del trabajo en paquetes. | L9 |
| EMV | Expected Monetary Value: probabilidad × impacto monetario de un riesgo. No confundir con EVM. | L13 |
| Entregable (deliverable) | Producto del trabajo que se entrega al cliente. | L9 |
| Escalar (riesgo) | Llevar un riesgo a quien tiene autoridad cuando excede la del proyecto. | L13 |
| Esfuerzo | Cantidad de trabajo (persona-horas). Determina el coste. | L9 |
| Estimación | Predicción, con incertidumbre, de esfuerzo, tiempo o coste. No es un compromiso. | L10 |
| EVM | Earned Value Management: control de coste y plazo con PV, EV y AC. | L14 |
| Exposición | Importancia de un riesgo, combinación de probabilidad e impacto. | L13 |
| Fast tracking (ejecución rápida) | Paralelizar actividades que iban en secuencia. Sin coste extra, más riesgo de retrabajo. | L9 |
| Gestión por excepción | (PRINCE2) El JP decide dentro de tolerancias y escala sólo si va a superarlas. | L2 |
| Gobernanza | Quién tiene autoridad, qué decisiones se toman y con qué reglas. La gestión ejecuta dentro de ella. | L17 |
| Gold plating | El equipo añade alcance que nadie ha pedido. | L3 |
| Hito (milestone) | Punto de control comprobable objetivamente, de duración cero. | L9 |
| Holgura (float) | Cuánto puede retrasarse una actividad sin retrasar el proyecto. | L9 |
| IaC | Infraestructura como código: gestionar la infraestructura con código versionado y automatizado. | L18 |
| Incremental | Construir por partes; cada entrega añade funcionalidad completa. | L7 |
| Iterativo | Repetir el ciclo para refinar lo existente. | L7 |
| Kano (modelo) | Clasifica funciones en básicas, de desempeño, atractivas, indiferentes e inversas. | L5 |
| KRI | Key Risk Indicator: señal que anticipa un aumento de exposición. | L13 |
| Lecciones aprendidas | Registro de qué funcionó y qué no, sin culpables, para futuros proyectos. | L11 |
| Ley de Brooks | Añadir personas a un proyecto software retrasado lo retrasa más. | L16 |
| Línea base (baseline) | Versión aprobada del plan (alcance, cronograma, coste) contra la que se mide; cambia sólo por control de cambios. | L9 |
| Mitigación | Acción previa que reduce la probabilidad o el impacto de un riesgo. | L13 |
| MoSCoW | Semántica de prioridad: Must, Should, Could, Won't (this time). | L5 |
| MVP | Producto mínimo viable: producto real mínimo para comprobar si se usará. | L6 |
| NIS2 | Directiva (UE) 2022/2555 de ciberseguridad para entidades esenciales e importantes. | L17 |
| No conformidad | Incumplimiento de un requisito, norma o procedimiento de calidad. | L11 |
| Observabilidad | Conocer el estado interno de un sistema mediante logs, métricas y trazas. | L18 |
| Operación | Trabajo continuo y repetitivo que sostiene la organización. | L1 |
| Oportunidad | Riesgo positivo. Respuestas: explotar, mejorar, compartir, aceptar. | L12, L13 |
| PDCA | Plan-Do-Check-Act: ciclo de mejora continua (Shewhart, Deming). | L11 |
| PERT | Estimación de tres puntos ponderada: (O + 4M + P)/6. | L10 |
| Petición de cambio | Solicitud formal de modificar la línea base. | L11 |
| PMBOK | Guía del PMI. 6ª: procesos; 7ª: principios y dominios; 8ª: síntesis. | L2 |
| Portfolio | Proyectos, programas y subportfolios alineados con la estrategia, no necesariamente relacionados. | L2 |
| Premortem | Técnica de identificación: imaginar que el proyecto ha fracasado y explicar por qué. | L12 |
| PRINCE2 | Método de gestión de proyectos (7 principios, 7 prácticas, 7 procesos). | L2 |
| Problema (issue) | Algo que ya ha ocurrido y hay que resolver. Un riesgo materializado. | L11, L12 |
| Programa | Proyectos relacionados coordinados para un beneficio que por separado no se lograría. | L2 |
| Propietario del riesgo | Responsable de vigilar señales, impulsar respuestas y actualizar el estado. No es un culpable. | L13 |
| Proyecto | Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único (PMI). | L1 |
| Prueba de concepto (PoC) | Experimento para comprobar si algo es técnicamente posible. | L6 |
| RACI | Matriz de responsabilidades: Responsable, Aprueba (Accountable), Consultado, Informado. | L17 |
| Registro de riesgos | ID, descripción, causa, consecuencia, P, I, exposición, propietario, respuesta, KRI, revisión, estado. | L12 |
| Requisito no funcional | Propiedad o restricción del sistema (rendimiento, seguridad…). De producto, organización o externo. | L4 |
| Reserva de contingencia | Para riesgos identificados; dentro de la línea base; la usa el JP. | L13 |
| Reserva de gestión | Para lo no identificado; fuera de la línea base; la controla la dirección. | L13 |
| Restricción | Límite conocido que condiciona las opciones (fecha, presupuesto, norma). | L1, L3 |
| RFP | Request for Proposal: documento con el que el cliente solicita propuestas. | L3 |
| RGPD | Reglamento General de Protección de Datos (UE) 2016/679. | L17 |
| Riesgo | Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos (amenaza u oportunidad). | L12 |
| Rolling wave | Planificación gradual: detalle en lo próximo, grandes rasgos en lo lejano. | L9 |
| SAST | Análisis estático de seguridad del código fuente. | L18 |
| SCA | Análisis de composición: vulnerabilidades y licencias de las dependencias de terceros. | L18 |
| Scope creep | Crecimiento del alcance sin control. | L3 |
| Seguridad psicológica | Creencia compartida de que se puede admitir errores, discrepar o avisar de riesgos sin temor. | L16 |
| Shift left | Llevar la seguridad (y la calidad) a las fases tempranas del ciclo. | L18 |
| SMART | Objetivo específico, medible, alcanzable, relevante y con plazo. | L3 |
| Spike | Investigación con tiempo acotado para poder estimar o decidir. | L6, L13 |
| Sponsor (patrocinador) | Quien aporta los recursos, firma el charter y respalda el proyecto. | L2, L3 |
| Stakeholder (interesado) | Persona o grupo que puede afectar o verse afectado por el proyecto. | L8 |
| Story points | Unidad de tamaño relativo en estimación ágil; no comparable entre equipos. | L10 |
| Supuesto | Algo que se da por cierto sin comprobarlo para poder planificar; si es falso, genera riesgo. | L3 |
| SWEBOK | Cuerpo de conocimiento de la ingeniería del software (IEEE), v4 en 2024. | L2 |
| TCO | Coste total de propiedad: todo lo que cuesta un sistema durante su vida. | L14 |
| Tolerancia | Margen de desviación aceptado antes de escalar. | L2, L13 |
| TQM | Gestión de la Calidad Total: visión holística de la calidad, ligada a la percepción del cliente. | L15 |
| Trazabilidad | Capacidad de seguir un requisito desde su origen hasta su diseño, código y pruebas. | L4 |
| Tuckman (modelo) | Formación → conflicto → normalización → desempeño → disolución. | L16 |
| Validación | ¿Construimos el producto correcto? (contra necesidades reales). | L15 |
| Velocidad | Puntos completados por sprint; no es capacidad futura garantizada. | L10, L14 |
| Verificación | ¿Construimos el producto correctamente? (contra la especificación). | L15 |
| Viabilidad | ¿Debemos hacer el proyecto? Técnica, económica, temporal, organizativa, legal. | L6 |
| WIP | Trabajo en curso; limitarlo acelera las entregas. | L16 |
| WSJF | Weighted Shortest Job First: coste del retraso / duración. | L5 |
Otras hojas: Fundamentos (Tema 1) · Aspectos transversales (Tema 2) · Fórmulas.